LA ERA DE LA INFORMACION ENTRO EN MEXICO, AMEDIADOS  DE LOS AÑOS 80, LA SOCIEDAD Y EL GOBIERNO ESTABA CON UN GRAN OPTIMISMO POR LA ENTRADA DE ESTA, 

TECNOLOGIA = CONOCIMIENTO

EN 1999 LAS PRINCIPALES UNIVERSIDADES, FUNDARON LA COORPORACION  PARA EL DESARROLLO DEL INTERNET, CON LA FINALIDAD DE DIGITALIZAR EL PAIS.

 LA INTERNET  ALCANZA LA CUSPIDE EN EL AÑO 2000, LOS EMPRESARIOS CAYERON EN QUE LA ECONOMIA CAMBIARIA DE LA NOCHE A LA MAÑANA, CON LA LLEGADA DE ESTA ERA DE LA INFORMACION.

¿ESTAMOS USANDO LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION EN LA COMUNICACION, CONCIENTEMENTE EN LA SOCIEDAD,? ¿LA TECNOLOGIAS ES LA COMUNICACION, O LA TECNOLOGIA SON UNA HERRAMIENTA DE COMUNICACION?¿SOMOS UN PAIS COMPETENTE? ¿ QUE NECESITAMOS PARA PODER SER UN PAIS COMPETENTE?

LA GLOBALIZACION ES UNO DE LOS EFECTOS MAS IMPORTANTES DE LA ERA DE LA INFORMACION,

Frederik Taylor
http://es.scribd.com/doc/62832442/Biografia-de-Frederick-Taylor

LA ERA DE LA INFORMACION Y LA  REVOLUCION DE LA COMUNICACION SE DIVIDE EN DOS TIPOS
 
.LA REVOLUCION DE LAS COMUNICACIONES
 Basada en el telegrafo, la radio. Estas tecnologias lograban y siguen logrando la comunicacion a grandes distancias de un pais a otro y evolucionando para los multiples negocios de los grandes magnates.

.LA LA REVOLUCION DE LAS TECNOLOGIAS.
Como los satelites, la computadora han revolucionado el conocimiento, dia con dia. Esta era de la informacion han surgido a traves del tiempo, aplicandose en un concepto "TECNOLOGIA DE INFORMACION EN LA COMUNICACION (LAS TIC) teniendo una evolucion y una ingerencia en la sociedad anivel mundial.

UN TEMA MUY IMPORTANTE, HOY EN DIA SON LOS MEDIOS DE INFORMACION DE LA COMUNICACION, COMO ESTAS TECNOLOGIAS, HAN INFLUIDO EN LA SOCIEDAD Y CAMBIAN DIA A DIA, LA COMUNICACION, POR MEDIO DE ESTAS HERRAMIENTAS, PUES ESO SON, HERRAMIENTAS PARA COMUNICARNOS,  Y EL USO QUE UNO LE DA ES LA DIFERENCIA, POR EJEMPLO SI HABLAMOS EN SUS ENTRADAS CON LAS REVOLUCIONES INDISTRIALES

ALGUIEN QUIEN TIENE MUCHO PRESTIGIO ES EL
MARTIN LINDSTRON

UN GRAN ESCRITOR, QUIEN REDACTA EL USO DE LAS REDES SOCIALES HACIENDOCE POPULAR Y MUY BUEN PAGADO POR SU SOLO ASEORIA EN GRANDES EMPRESAS, DANDO UN PUNTO DE PARTIDA Y SOLUCIONES A PROBLEMATICAS Y CAUSAS DE ESTAS, HE AQUI UNA PEQUEÑA BIOGRAFIA.

Martin Lindstrom comenzó muy joven: ganó una competición y fue declarado el mejor constructor con LEGO de Dinamarca, pero no se detuvo allí. Decidió desarrollar una LEGOLANDIA en el jardín de atrás de la casa de sus padres y durante el primer año después de la inauguración recibió a más 1.000 visitantes que pagaron para entrar – incluyendo a dos ejecutivos senior de LEGO quienes le ofrecieron un cargo en la empresa. Así, con apenas 12 años, Martin Lindstrom comenzó a trabajar en el Departamento de Diseño de LEGO. Al mismo tiempo, desarrolló una fascinación por el marketing por lo que decidió establecer su propia compañía para ayudar a su madre a vender sus productos de belleza.

Después de vender su agencia, ingresó a la Academia Europea de la Publicidad (European Academy of Advertising) y al graduarse le ofrecieron siete cargos distintos en agencias de gran prestigio. Aceptó un cargo en el gigante global BBDO y se convirtió en ejecutivo de publicidad. De allí formó BBDO Interactivo Europa (BBDO Interactive Europe) y tres años más tarde fundó BBDO Interactivo Asia (BBDO Interactive Asia). Ambas agencias evolucionaron hasta convertirse en las compañías de soluciones por Internet más grandes de sus regiones. Martin Lindstrom fue nombrado COO global de British Telecom/Looksmart a los 30 años de edad. Trabajando en Londres y Sydney su función principal era establecer operaciones globales con oficinas en 18 países. Estos impresionantes comienzos eran sólo el preámbulo de los logros por venir. A sus treinta y pocos años Martin Lindstrom es uno de los gurús de branding (creación del poder de marca) más respetados del mundo, según el Chartered Institute of Marketing.

Forma parte de varias Juntas Directivas en compañías de distintas partes del mundo y su lista de clientes famosos incluyen Mars, Pepsi, American Express, Mercedes-Benz, Reuters, Visa, Pepsi, McDonald's, Kellogg's, Ericsson, Páginas Amarillas y Microsoft. A lo largo de 20 años de experiencia práctica en marketing, Lindstrom ha concebido un grupo de principios revolucionarios que logran positivos resultados de negocios a partir de la transformación de estrategias de marketing. Martin Lindstrom rechaza las antiguas normas de la industria que consideran al "branding" como una forma de arte expresada a través de vagos comerciales y mensajes de concientización.

Su visión es científica y se basa en un proceso respaldado por estudios globales realizados por un equipo de más de 600 investigadores. Los CEOs de McDonald's, Mattel, Lego y Disney le han dado su aval al trabajo de Lindstrom y reconocen que sus visionarios principios y prácticas sobre el "branding" son propulsores de ventas y beneficios y, por consiguiente, el núcleo del negocio. Durante la temporada 2005/2006 sus conferencias le llevaron a más de 50 ciudades en 29 países. Su inspiradora presencia y estimulante discurso se refleja en sus artículos y observaciones publicados regularmente en periódicos y revistas de todas partes del mundo y que le han brindado gran popularidad como columnista entretenido y perspicaz.

Sus cuatro últimos libros sobre "branding", escritos con iconos de la industria como Don Peppers, Martha Rogers, Patricia Seybold y Philip Kotler se venden en todo el mundo y han sido traducidos a más de 20 idiomas. El último libro de Martin Lindstrom, BRAND sense (Sentido de MARCA) escrito en colaboración con Philip Kotler

OTRO PUNTO QUE QUISIERA ACLARAR ES LA DIFERENCIA ENTRE EFICAZ HE INFLUENCIA DANDO UNOS EJEMPLOS

A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.

Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.

Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)

Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.

La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.

Se puede dar el caso que se alcanzó la meta de construir una autopista en un semana tal como se había previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir la autopista, se utilizaron mas recursos de lo normal (no fuimos eficientes).

Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para construir la autopista pero no se logró terminar en una semana (fuimos eficientes pero no eficaces).

Lo ideal sería construir la autopista en una semana y utilizar no más del 100% de los recursos previstos. En este caso seriamos tanto eficaces como eficientes.